Program activ · București
Leadership
autentic.
Nu performativ.
Când ești manager de nivel mediu, ești prins între presiunile de sus și așteptările echipei de jos. Acest program îți oferă instrumentele concrete pentru a conduce cu claritate, empatie și curaj, chiar și atunci când situația nu este clară.
Am înțeles că a fi manager nu înseamnă a avea toate răspunsurile, ci a pune întrebările potrivite la momentul potrivit.
Ascultare activă
Mai mult decât a auzi, a înțelege cu adevărat ce transmite echipa ta.
Feedback constructiv
Să spui adevărul fără a rupe relația. O abilitate rară și valoroasă.
Ședințe eficiente
Facilitarea conversațiilor de grup astfel încât toată lumea să contribuie.
Decizii în incertitudine
Cadre de gândire pentru situațiile în care nu există un răspuns evident.
Un spațiu sigur pentru a exersa, a greși și a învăța.
Despre program
Conducerea
vine din interior
Există o diferență semnificativă între a ocupa o poziție de manager și a conduce cu adevărat. Mulți manageri de nivel mediu au ajuns în rolul lor prin performanță tehnică, nu prin formare în leadership. Programul Orlenvorix pornește de la această realitate.
Nu predăm formule. Explorăm situații reale: ce faci când un coleg îți contrazice decizia în fața echipei, cum dai feedback unui angajat valoros care are un comportament problematic, cum menții claritatea când obiectivele se schimbă săptămânal.
Cum funcționează
Patru weekenduri.
O transformare reală.
Fiecare sesiune construiește pe cea anterioară. Nu există module izolate, ci un arc narativ coerent care te duce de la conștientizare la competență.
Weekendul 1: Cine ești ca lider
Explorezi stilul tău natural de leadership, valorile care îți ghidează deciziile și tiparele de comportament care apar sub presiune. Punct de plecare: auto-cunoașterea.
Weekendul 2: Comunicarea care conectează
Ascultare activă în practică, tehnici de feedback care nu deteriorează relația și arta de a purta conversații dificile cu demnitate și respect reciproc.
Weekendul 3: Echipa ca sistem viu
Facilitarea ședințelor de echipă, gestionarea conflictelor constructive și construirea unui climat de siguranță psihologică în care oamenii contribuie cu adevărat.
Weekendul 4: Decizie și direcție
Cadre pentru luarea deciziilor în condiții de incertitudine, construirea încrederii la nivel de departament și planul personal de continuare a dezvoltării.
Ce exersezi
Competențe care
contează în practică
Ascultare activă
Când un coleg îți explică o problemă, îl asculți cu adevărat sau pregătești răspunsul în timp ce vorbește? Ascultarea activă este o practică, nu o atitudine. O exersăm în perechi și în grup, cu feedback imediat.
Feedback constructiv
Există o cale de a spune lucruri dificile fără a deteriora relația. Nu prin eufemisme sau prin evitare, ci prin claritate și respect simultan. Exersăm scenarii concrete, nu principii abstracte.
Facilitarea ședințelor
O ședință de echipă poate fi cel mai productiv moment din săptămână sau o pierdere de timp colectivă. Diferența o face facilitatorul. Înveți să structurezi conversații, să gestionezi voci dominante și să creezi spațiu pentru cei tăcuți.
Decizii în incertitudine
Multe decizii de management nu au un răspuns corect evident. Programul îți oferă cadre de gândire pentru a acționa cu claritate chiar și când informațiile sunt incomplete sau contradictorii.
Construirea încrederii
Încrederea nu se declară, se construiește prin acțiuni consistente în timp. Explorăm mecanismele psihologice ale încrederii în echipă și practicile concrete care o consolidează sau o erodează.
Toate acestea, în practică
Nu doar teorie. Fiecare competență este exersată prin jocuri de rol și studii de caz din mediul real de business.
Vezi ce se schimbăFormatul programului
Weekenduri,
nu webinare.
Transformarea reală necesită timp de procesare, interacțiune față în față și practica în condiții apropiate de realitate. De aceea am ales formatul de weekend intensiv, nu cursul online de 30 de minute.
Participanți
Programul este
pentru tine dacă...
Ești manager de nivel mediu
Coordonezi o echipă sau un departament și ai responsabilitate directă față de oameni, nu doar față de sarcini.
Ai ajuns în management prin performanță
Erai bun în rolul tău tehnic și ai fost promovat. Acum conduci oameni și simți că ai nevoie de un set diferit de abilități.
Vrei să conduci, nu să controlezi
Simți că există o diferență între a da ordine și a inspira. Vrei să înțelegi cum să faci trecerea în mod autentic.
Conversațiile dificile te costă energie
Feedbackul negativ, conflictele în echipă sau deciziile impopulare te consumă. Vrei instrumente care să facă aceste situații mai navigabile.
Pasul următor
Gata să explorezi
un alt mod de a conduce?
Trimite-ne un mesaj și îți răspundem cu detalii despre data următoarei serii, structura completă și ce să aduci cu tine în prima zi.